+7(499)-938-42-58 Москва
+7(800)-333-37-98 Горячая линия

Кадровый консалтинг

Содержание

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг

Консалтинговой сопровождение в сфере кадров представляет собой кадровое консультирование (договор), то есть выполнение сопровождения деятельности предприятия в сфере управления трудовыми ресурсами.

Конечная цель, которую преследует кадровый консалтинг (договор), заключается в построении эффективной модели кадровой службы, которая позволит предприятию осуществлять текущую деятельность в оптимальном режиме.

Кадровый консалтинг (договор) призван решать следующие задачи, стоящие перед организацией:

  • заключить договор оказания услуг для создания кадровой службы по работе с персоналом;
  • повышение эффективности работы существующей кадровой службы, как предусматривает договор на оказание услуг;
  • подготовка документов (договор) для обеспечения управления кадрами;
  • услуги, которые предусматривает договор, по поиску и подбору персонала;
  • оценка эффективности работы персонала;
  • заключить договор на обучение и развитие кадров предприятия.

Услуги кадрового консалтинга оформляются в договор, который предусматривает цели и сроки его проведения, а также права и обязанности сторон. Подобный договор может быть заключен со специализированной компанией, оказывающей услугу «договор на обслуживание в сфере кадров».

Кадровый консалтинг агентства

Агентства, которые могут предложить организации договор на услуги кадрового сопровождения (далее – договор), могут выполнять следующие конкретные мероприятия:

  • анализ (договор) текущего состояния кадровой службы организации силами агенства;
  • анализ (договор) структуры должностных лиц, которые предусматривает компания силами агенства;
  • оптимизация механизма управления и деятельности кадров (договор).

Кадровое агентство (компания), как правило, заключает договор на оказание услуг агенства с крупными и средними предприятиями.

Мелкие организации, а также индивидуальные предприниматели, также могут заключить договор на оказание услуг агенства, которые предлагает кадровое агентство, однако маленький штат не позволит реализовать весь потенциал агентства.

Договор с участием агенства может предусматривать услуги аудита, который позволит решать управленческие задачи.

Кадровый консалтинг организации

Консалтинговая фирма, которая может предложить договор на услуги данного рода, примет на себя все функции по формированию оптимальной штатной структуры предприятия, разработке локальных трудовых актов и подбору персонала.

Аудит трудовых договор юридического лица, локальных трудовых актов, должностных инструкций и иных документов предприятия проводится с целью достижения основных задач юридического лица.

Документы, которые кадровое агентство подготовит для предприятия, будут носить не разовые характер, а станут основой для заключения договора на кадровый консалтинг на долгосрочную эффективную работу кадровой службы.

Агентства, с которыми предприятие заключает договор на аудит, выполнят оптимизацию расходов на оплату труда.

С этой целью агентства анализируют коллективный договор, конкретный трудовой договор с работником, после чего предлагают руководству реальный план по сокращению расходов на оплату труда.

На практике, коллективный договор и конкретный трудовой договор с работником, после проведения кадрового аудита может привести к снижению затрат фонда оплаты труда до 20%. Что еще более важно, каждый рассматриваемый договор должен полностью отвечать требованиям законодательства.

Кадровый консалтинг компания

Консалтинговая фирма окажет комплекс мероприятий по анализу и изменению системы работы кадровой службы предприятия (договор). Все кадровые агентства имеют в штате опытных сотрудников, обладающих не только знанием норм трудового права, но и отлично разбирающихся в психологии работников.

Договор, которые заключают подобные агентства, предусматривает проведение диагностики коллектива и каждого отдельного сотрудника, определение взаимной совместимости работников. Для разработки кадровой политики руководства компании может быть заключен отдельный договор.

Кадровый консалтинг договор

Стандартный договор, который фирмы заключают с предприятием, может иметь следующую форму (договор – образец):

ДОГОВОР №______________ 
на оказание кадровых консалтинговых услуг

г.Москва                                «__» ______ 2016 г.

 

ООО «____________», в лице Генерального директора _________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Заказчик», с одной стороны, и ООО «Труд», в лице Генерального директора агентства __________, действующего на основании Устава, именуемое в дальнейшем «Исполнитель», с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем: 

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОР 

1.1 Заказчик поручает, а Исполнитель заключили договор по оказанию Заказчику устных и письменных консультационных услуг по следующим вопросам: 

_________________________________________________________________

Данный договор может предусматривать выполнение дополнительного комплекса услуг, связанных с предметом настоящего Договор. Порядок и условия выполнения данных работ согласовываются сторонами и определяются сторонами в дополнительном соглашении к договор. 
2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ СТОРОН 

2.1. Исполнитель имеет право:

2.1.1. Определять формы и способы оказания услуг исходя из требований законодательства, а также конкретных условий договор с Заказчиком. 

2.1.2. Получать разъяснения по возникшим вопросам в ходе оказания услуг по договор и дополнительные сведения, необходимые для выполнения своих обязательств по Договор. 

2.1.3. Приостановить оказание услуг по настоящему Договор при не предоставлении информации необходимой для выполнения своих обязательств по договор. 

2.2. Исполнитель обязан: 

2.2.1. Предоставить полный перечень услуг, которые предусматривает в п.1.1. настоящего Договор.

2.2.2. Предоставить Заказчику услуги, соответствующие законодательству РФ. 
2.2.3. Принимать от Заказчика документы, относящиеся к предмету настоящего Договор.

2.2.4. Вернуть все оригиналы документов, полученные от Заказчика в рамках договор. 
2.2.5. Не разглашать содержания полученных документов.

2.3. Заказчик по договор имеет право:

2.3.1. Предъявлять к Исполнителю требования, вытекающие из Договор в  отношении качества и сроков предоставления услуг. 

2.3.2. Получать информацию о требованиях законодательства, касающегося выполнения услуг по договор.

2.4. Заказчик обязан: 

2.4.1. Своевременно предоставлять всю документацию, необходимую для оказания услуг по настоящему договор. 

2.4.2. Создавать Исполнителю условия для своевременного и полного выполнения услуг по договор.

2.4.3. Не позднее даты, указанной в Договор, произвести оплату за оказанные услуги по настоящему договор….

Полный текст договор вы сможете найти по ссылке на сайте кадровой фирмы.

Кадровый консалтинг Москва

Договор на кадровый аудит Москва предусматривает определение кадровой структуры компании и повышение его эффективности. Разработка должностных инструкций и иной документации кадровой позволят стандартизировать функции кадрового персонала, упорядочить систему оплаты труда, которую предусматривает коллективный договор и индивидуальный трудовой договор.

Кадровый консалтинг услуги

К сфере действия кадрового консалтинга относится и организация системы поиска и подбора персонала для предприятия:

  • договор на формирование руководящей структуры компании;
  • договор на разработку внутренней кадровой документации;
  • договор на поиск и подбор кадров во все отделы и группы фирмы.

Договор на подобные услуги также предусматривает разработку и формирование корпоративной этики и культуры.

Похожие услуги по теме

Источник: https://advokat-malov.ru/reg-uslugi/kadrovyj-konsalting.html

В области кадрового консалтинга предлагаются следующие кадровые услуги:

  • Абонентское кадровое обслуживание – информационное и консультационное обслуживание по вопросам кадрового делопроизводства и документооборота.
  • Анализ рынка труда – сбор открытой информации по рынку труда и оценка справедливой стоимости труда руководителей и специалистов.
  • Архивирование кадровых документов – подготовка кадровой документации для хранения в составе архива.
  • Ведение кадрового делопроизводства – исполнение функций отдела кадров в частичном или полном объёме.
  • Восстановление кадрового делопроизводства – проведение работ по разработке и восстановлению кадровой документации.
  • Кадровое делопроизводство с нуля – организация, ведение и систематизация кадрового делопроизводства и документооборота.
  • Аудит кадрового делопроизводства – анализ кадровой документации на предмет соответствия требованиям трудового законодательства и внутренним нормативным актам, определяющих порядок оформления, ведения, систематизации, хранения и архивации кадровой документации.
  • Профессиональный подбор кадров – поиск и подбор руководителей для должностей топ-менеджмента и высококвалифицированных специалистов, оценка и подбор управленческих кадров, рекрутинг персонала.
  • Проверка оплаты труда – аудиторская проверка правильности начисления оплаты и проверка кадровой документации, связанной с оплатой труда.
  • Экспертиза и разработка кадровых документов – создание, наполнение и проверка архивного фонда; разработка недостающих или утраченных кадровых документов.

Оказание кадровых услуг

В настоящее время среди отечественных предприятий и организаций пользуется большим спросом оказание кадровых услуг – как действенное средство для минимизации возможных нарушений и недочётов при ведении кадрового делопроизводства и оформлении кадровой документации. Профессиональные кадровые услуги обеспечат полное соблюдение всех положений трудового законодательства, защиту интересов собственников и наёмных работников, а также позволят развивать и совершенствовать кадровую политику.

Профессиональные кадровые услуги обладают весомыми преимуществами и позволяют:

  • Обеспечить заметное снижение потенциальных рисков, а также возможных негативных последствий в случае проверок различными инстанциями.
  • Исключить конфликтные ситуации с наёмными работниками, связанные с вопросами применения трудового законодательства.
  • Привести всю кадровую документацию в полное соответствие с актуальными требованиями трудового законодательства.
  • Оптимизировать ведение кадрового делопроизводства и освободить ресурсы компании для решения профильных задач.

Стоимость кадровых услуг

Стоимость кадровых услуг – это важнейший вопрос, который интересует или будет интересовать всех, у кого существует потребность в кадровом консалтинге профессионального уровня. Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и К.

EuraAudit» проводит последовательную финансовую политику: понятную и выгодную для всех клиентов. В нашей компании используется гибкая система тарифов на кадровые услуги, что позволяет снизить стоимость кадровых услуг.

Для постоянных клиентов разработаны специальные программы по ценовой лояльности, поощряющие долгосрочное сотрудничество.

Стоимость кадровых услуг дифференцирована и в каждом случае рассчитывается индивидуально с учётом базовых факторов, в число которых входит:

  • Штатное число сотрудников.
  • Срок деятельности компании.
  • Наличие кадровой документации.
  • Необходимость экспертизы и разработки нормативных кадровых документов.

Аудиторско-консалтинговая группа «Гориславцев и К» предлагает комплексные услуги в сфере кадрового консалтинга: аудит, ведение и восстановление кадрового делопроизводства, абонентское кадровое обслуживание, кадровое делопроизводство с «нуля», экспертизу и разработку кадровой документации, архивирование кадровых документов, проверку оплаты труда, анализ рынка труда и профессиональный подбор кадров. Специалисты нашей компании помогут Вам решить любые вопросы по кадровому делопроизводству и кадровому обслуживанию. Мы гарантируем предоставление качественных кадровых услуг, охватывающих все аспекты кадрового консалтинга. Выбрав нашу компанию для выполнения кадрового обслуживания, Вы получите надёжного делового партнёра с безупречной репутацией в сфере кадрового консалтинга.

Источник: http://www.gorislavtsev.ru/kadrovye-uslugi/

В рамках кадрового консалтинга мы готовы решать вместе с Вами следующие задачи:

  • Организация с нуля работы с персоналом (консалтинг персонала);
  • Повышение эффективности деятельности действующих систем управления персоналом;
  • Аудит “проблемных зон” в существующей системе и алгоритмах работы с предложениями конкретных способов устранения;
  • Разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами:- документационное обеспечение управления персоналом;- поиск, подбор и адаптация персонала;- оценка персонала;- система стимулирования и мотивации;- обучение и развитие.

Также в ходе кадрового консалтинга могут быть проведены:

  • Аудит и анализ системы работы, кадрового делопроизводства и кадрового потенциала Компании;
  • Анализ должностных функций и организационной структуры Компании;
  • Анализ существующей системы кадрового менеджмента, управления кадрами и его мотивации;
  • Оптимизация технологии управления и деятельности персонала;
  • Разработка совместно в руководителями отделов/Компании новой схемы/системы работы персонала в рамках каждого отдела или группы;
  • Разработка/корректировка мотивационных схем для каждой должности;
  • Построение системы контроля (создание контрольных точек на каждом этапе рабочих процессов).

Стоимость наших услуг по кадровому консалтингу определяется в зависимости от количества сотрудников в штате и уровня задач, которые должны быть решены в процессе.

Наши консультанты готовы более подробно рассказать Вам о методах кадрового консалтинга, наших услугах и возможных формах сотрудничества.

Кроме расширенного пакета кадрового консалтинга, у нас есть услуга Консультирование руководителей по вопросам оптимизации и работы с персоналом.

Кадровый аудит необходим прежде всего для того, чтобы решать управленческие задачи, а не любоваться на стеллажи с папками инструкций и приказов. В организации может быть множество локальных актов, но их ценность минимальна и не превышает стоимости макулатуры.

Применить в нужный момент «состряпанные» на скорую руку либо скачанные в интернете трудовые договоры и иные локальные акты становится невозможным, поскольку они не содержат самой необходимой информации, либо противоречат друг другу, возлагают на работодателя дополнительные обязанности, либо не соответствуют требованиям Трудового Кодекса РФ.

Главное требование к кадровым документамони должны работать именно в тех ситуациях, когда это действительно нужно! Особенно сейчас, когда увеличены в несколько раз, и соблюдение ТК РФ способно защитить работодателя от множества проблем.

Однако, на практике часто случается наоборот. И помимо оплаты труда, затраченного на создание пылящихся в папках кадровых документов, работодатель затем «расплачивается» за чрезмерное усердие работников, принимавших в этом участие.

Кадровый аудит процессов и документов (трудовых договоров, локальных актов, должностных инструкций, приказов и т.д.) имеет смысл проводить после определения его целей, т.е.

составления перечня задач, которые Компания хочет решать, а кадровые документы должны служить решению этих задач.

Иначе ваши документы разные команды юристов могут изучать и править месяцами (а то и годами), а использовать их вы все равно не сможете.

Отдельной темой является оптимизация расходов на оплату труда.

В зависимости от того как оформлена та или иная выплата, существует ли в организации положение о премировании, коллективный договор, положение о командировании – те или иные выплаты в пользу сотрудников будут иметь разный режим налогообложения. Особенно, это важно в ситуации, когда сокращение издержек на персонал требует важных решений.

При грамотном оформлении локальных нормативных актов и мотивационных схемзатраты на персонал можно сократить до 20% от ФОТ. Однако, делать это следует после предварительного приведения локальных нормативных актов в соответствие с требованиями трудового и налогового законодательства.

Сообщите нам о своем желании сотрудничать по вопросам консалтинга в области управления персоналом или просто позвоните (812) 648-43-80

При заказе наших услуг через сайт – скидка 10%

Источник: http://hrlogistic.ru/kardconsalt

Кадровый консалтинг – что это такое

Кадровый консалтинг

— Организация бизнеса — Кадры — Кадровый консалтинг

Консалтинговые услуги представляют собой обеспечение стороннего наблюдения и контроля за различными аспектами деятельности предприятия, и соответственно, кадровый консалтинг – это обеспечение консультирования руководства организации в сфере кадровых вопросов. Собственники компаний стремятся минимизировать наличествующие расходы всеми доступными средствами, и оптимизация кадровой политики организации при помощи кадрового консалтинга является весьма эффективным методом решения данного вопроса.

Кадровый консалтинг – что это такое

Кадровый консалтинг – это деятельность, которая напрямую связана с решением всевозможных кадровых вопросов, возникающих у руководителей высшего звена организации, и направленная на эффективное использование человеческих ресурсов организации.

Это простое определение наиболее полно раскрывает суть понятия HR-консалтинга в целом, однако не дает возможности ознакомиться со всеми преимуществами и недостатками привлечения сторонних специалистов для решения актуальных для субъекта хозяйствования проблем.

Родственным понятием кадровому консалтингу является кадровый аудит, однако – это не тождественные вещи.

Под аудитом подразумевается лишь проверка кадровой политики предприятия и её эффективности, в то время как консалтинг занимается непосредственным и прямым решением различных кадровых вопросов. То есть, кадровый аудит является лишь одной составляющей частью консалтинга.

Современные условия ведения бизнеса все чаще подталкивают работодателей, руководителей и собственников предприятия к использованию сторонних специалистов в различных вопросах.

Ведь разделение труда – это один из древнейших методов повышения эффективности деятельности социума в целом и отдельных субъектов хозяйствования в частности. Далеко не каждая компания может себе позволить постоянное наличие кадровых специалистов в штате, и далеко не в каждом случае это является необходимым.

Однако все же следует отличать кадровый консалтинг от услуг по аутсорсингу кадровых специалистов. В случае с аутсорсингом или аутстаффингом, предприятие фактически получает временного работника, исполняющего постоянные задачи. В то время как кадровый консалтинг обеспечивает относительно разовое решение наличествующих проблем и вопросов.

Зачем используется кадровый консалтинг организации – цели и задачи процедуры

Прежде чем рассматривать особенности кадрового консалтинга, следует понять, зачем он нужен. К основным целям кадрового консалтинга и разрешаемым в его рамках задачам можно отнести:

  • Организацию с нуля кадровой службы предприятия. Разработка собственных нормативов компании, поиск квалифицированных сотрудников, отработка кадровых процедур – все это достаточно комплексные и сложные задачи, которые часто являются слишком затратными с точки зрения времени или средств для многих начинающих представителей бизнеса. Кадровый консалтинг дает возможность организовать эффективную и адаптированную к особенностям конкретного субъекта хозяйствования кадровую службу с нуля.
  • Повышение квалификации сотрудников и улучшение эффективности работы действующей кадровой службы. Кадровый консалтинг может использоваться и для оценки работы и внедрения улучшений в уже действующую кадровую политику организаций.
  • Создание и развитие корпоративной культуры. Наличие внутренней корпоративной культуры само по себе может являться фактором, значительно влияющим на всю деятельность организации. И кадровый консалтинг может помочь в создании корпоративной культуры, её улучшении и развитии.
  • Проведение аудита. Кадровый аудит является составляющей частью кадрового консалтинга и во многих случаях руководителям может быть достаточно лишь означенной процедуры для последующего принятия самостоятельных решений в рамках полученной информации.
  • Проверка и упрощение делопроизводства. Данные задачи кадровый консалтинг также решает, по крайней мере в тех сферах деятельности, которые непосредственно касаются управления штатом предприятия. Неправильные формулировки локальных нормативных актов, ошибки в штатном расписании, неточные должностные инструкции могут привести к нарушению требований трудового законодательства, а значит – к возможным штрафам, накладываемым на компанию. Кроме этого, неэффективное делопроизводство само по себе замедляет работу организации и снижает её эффективность, а наличие неточных формулировок в документации может хоть и не противоречить требованиям законодательства, но открывать путь для возможных злонамеренных манипуляций со стороны сотрудников.
  • Поиск и подбор персонала. Часто эффективный кадровый консалтинг может помочь куда быстрее набрать необходимых специалистов и составить наиболее оптимальное предложение для требуемых работников, чем любые иные методы, находящиеся в распоряжении работодателя.

Как можно понять из вышеприведенного спектра задач, каждую из которых возможно решить при помощи кадрового консалтинга, таковая деятельность является достаточно востребованной на территории Российской Федерации и  может помочь практически каждому руководителю. При этом спектр услуг и решаемых в рамках кадрового консалтинга задач не ограничивается вышеприведенным списком – это лишь часть возможностей, которые открывает данный инструмент.

Частные случаи применения кадрового консалтинга в организации

Несмотря на то, что кадровый консалтинг компании имеет множество эффективных инструментов для решения кадровых вопросов, все же обращаться к услугам таких специалистов не всегда необходимо.

Поэтому следует тщательно взвесить все обстоятельства, прежде чем искать компании, проводящие кадровый консалтинг.

Так, не будет необходимости в означенных процедурах в следующих ситуациях:

  • В случае индивидуальной работы. Некоторые индивидуальные предприниматели работают без наемных сотрудников и, соответственно, у них нет никакой необходимости в проведении кадрового консалтинга в принципе, а значит – данные услуги будут для них бесполезны.
  • При высокой эффективности работы кадровой службы. Если кадровая служба предприятия состоит из профессионалов, а экономические показатели демонстрируют высокую эффективность деятельности предприятия – привлекать сторонних специалистов просто нет необходимости в принципе.
  • В случае ограниченных средств. Если предприятие только начинает свою деятельность, то далеко не всегда решение потратить имеющиеся финансы на кадровый консалтинг организации может быть оправданным, так как решение иных возможных проблем или просто повышение оборотного капитала на данном этапе может быть куда более эффективным. Однако в случае кризисной ситуации на уже действующем предприятии даже при недостатке средств их выделение на кадровый консалтинг может быть актуальным и помочь выйти из неблагоприятных обстоятельств.
  • При ведении отдельных видов деятельности. Если штат компании достаточно мал, а также когда основной штат состоит из низкоквалифицированных и легко заменимых работников без каких-либо особых требований к их личностным характеристикам, нужды в кадровом консалтинге также не будет – данный инструмент является достаточно тонким и комплексным и решать с его помощью простые задачи просто нет необходимости.

(26 голос., 4,20 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/kadrovyj-konsalting.html

Восстановление обязательных кадровых документов включает в себя:

  • 1. Предоставление полного комплекта унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда, утвержденного Госкомстатом РФ.
  • 2. Создание оптимальной системы кадрового делопроизводства с учетом специфики деятельности компании.
  • 3. Постановка процесса кадрового документооборота.

Клиенты, заказавшие восстановление, получают 4 часа бесплатных консультаций во всех областях права.

Ведение кадрового делопроизводства:

Суть услуги ведения кадрового делопроизводства заключается в том, что сотрудники фирмы “Внешген аудит” временно превращаются в службу Вашей компании и у Вас появляется опытный специалист за умеренную оплату.

Наши специалисты выезжают к Вам в офис и выполняют функции инспектора отдела кадров в любое удобное для вас время.

Сюда включается не только оформление всех необходимые документов, но и консультирование компании по всем вопросам, относящимся к кадровой работе.

Аттестация финансовых менеджеров, специалистов бухучета и аудита:

В процессе аттестации персонала мы проводим инвентаризацию бизнес-компетенций, необходимых компании для достижения бизнес-результата.

Благодаря аттестации, мы можем планировать обучение и найм персонала, создавать кадровый резерв и объективно изменять оклады сотрудников.

Управленческий консалтинг:

Управленческий консалтинг – это ресурс для перехода предприятия от “сегодняшнего” проблемного состояния к желаемому “завтра”, с его помощью фирма обретает успешное будущее.

Специализируясь в вопросах управления и оказывая услуги в области управленческого консалтинга, наша фирма обеспечивает предприятия заказчиков долгосрочным конкурентным преимуществом – эффективной системой управления – от стратегии до автоматизации.

Предприятие получает возможность перейти к активному типу управления – оно начинает управлять своим будущим, и целеустремленно развиваясь, эффективно использует как свои внутренние ресурсы, так и возможности окружающей среды, а конкуренты с реактивным типом управления остаются за кормой.

Тогда и консультанты из смежных областей деятельности привлекаются в соответствии с разработанной стратегией, а не для решения несвязанных проблем. Это обеспечивает предприятию высокую отдачу во всех областях консультирования.

Подбор персонала

Вы ищите эффективных сотрудников? Быть может наши ресурсы и опыт помогут Вам в этом. Компаниям, испытывающим потребность в подборе персонала лишь периодически, содержать своего менеджера по кадрам экономически не целесообразно.

Выбирая нас Вы значительно экономите во времени – Вам предоставляют только тех кандидатов, которые прошли профессиональное и психологическое тестирование, мотивированы на работу именно в Вашей компании и соответствуют требованиям к специалистам.

Обучение

“Внешген аудит” приглашает специалистов в области аудита и бухучета пройти обучение и сдать экзамен на диплом по международной финансовой отчетности DipIFR (Diploma in the International Financial Reporting).

Для соискателей

Вы настоящий профессионал? Вы уверенны в себе и хотите большего? Вперед!

Для организаций с количеством сотрудников не превышающим 20 человек

№УслугаСтоимость услуги1

2

3

4

5

Аудит кадрового делопроизводстваот 6000 рублей
Восстановление кадрового делопроизводствадоговорная
Ведение кадрового делопроизводстваот 6000 рублей/месяц
Подбор персоналаодин месячный оклад специалиста
Аттестация и оценка персоналадоговорная

№УслугаСтоимость услуги1

2

3

4

5

Аудит кадрового делопроизводстваот 9000 рублей
Восстановление кадрового делопроизводствадоговорная
Ведение кадрового делопроизводстваот 8000 рублей/месяц
Подбор персоналаодин месячный оклад специалиста
Аттестация и оценка персоналадоговорная

№УслугаСтоимость услуги1

2

3

4

5

Аудит кадрового делопроизводстваот 12000 рублей
Восстановление кадрового делопроизводствадоговорная
Ведение кадрового делопроизводствадоговорная
Подбор персоналаодин месячный оклад специалиста
Аттестация и оценка персоналадоговорная

№УслугаСтоимость услуги1

2

3

4

5

Аудит кадрового делопроизводстваот 700 рублей/час
Восстановление кадрового делопроизводствадоговорная
Ведение кадрового делопроизводствадоговорная
Подбор персоналаодин оклад специалиста
Аттестация и оценка персоналадоговорная

Данное предложение не является офертой. Более точную и полную информацию можно получить по телефонам (499)712-03-06; (495)518-47-68.

Каждому клиенту предлагаются варианты обслуживания с учётом индивидуальных особенностей и поставленных целей, предоставляется информация о стандартных способах экономии средств и ресурсов организации.

Источник: http://vgaudit.ru/services/kadrovyj-konsalting.html

Кадровый консалтинг — эффективный способ систематизации работы организации

Кадровый консалтинг

Кадровый консалтинг и аудит — направления менеджмента. Их целью является систематизация работы службы управления персоналом, но методы и приемы при этом разнятся. Об основах консалтинга и аудита, их отличиях читайте в статье.

Кадровый консалтинг: понятие и сущность

Кадровый консалтинг (human resource consulting) — система мероприятий, которые направлены на коррекцию и улучшение организационной структуры фирмы, ее корпоративной культуры, решение текущих задач, связанных с человеческими ресурсами. Основные цели hr консалтинга заключаются в создании и внедрении технологий управления персоналом организации, которые эффективны в конкретной ситуации.

Скачайте документы по теме:

По сравнению с аудитом консалтинг затрагивает широкий спектр вопросов: анализ потребностей в персонале, поиск новых работников, аттестацию, разработку индивидуальных программ развития специалистов, повышение квалификации, оценку результатов трудовой деятельности. Кадровое консультирование необходимо для стимулирования мотивации, диагностики и коррекции социально-психологического климата.

Скачать документ >>>

Цели и задачи кадрового консалтинга:

  • разработка и оптимизация отдельных процедур по управлению кадрами в организации;
  • повышение эффективности работы службы управления персоналом компании;
  • организация эффективной деятельности службы по работе с кадрами с нуля.

Для решения задач в ходе консалтинга выполняют: анализ состояния и кадрового потенциала организации; анализ должностных функций, а также организационно-кадровой структуры; оценку действующего менеджмента и уровня его мотивации; оптимизацию имеющихся технологий управления и деятельности сотрудников. Принципы кадрового консультирования отличаются, поэтому невозможно выделить единый алгоритм его проведения.

На практике консультанты используют разнообразные методы. Наиболее эффективными являются четыре способа кадрового консалтинга:

Коучинг — экспертное обучение работников с целью совершенствования профессиональных, деловых и личностных качеств. Тренер не дает типовых инструкций по выполнению заданий, его цель — поставить обучаемого специалиста в такие условия, чтобы он самостоятельно нашел эффективные пути решения проблемы.

Нейролингвистическое программирование — технология воздействия на сотрудника через моделирование ощущений, переживаний, настроений. Выполнить данный вид консалтинга получится только у дипломированного специалиста.

Моделирование структуры бизнес-процессов — актуальный способ при перестройке системы управления или внедрении других изменениях. Консультант разрабатывает модель преобразований, оптимизируя саму систему работы с персоналом, формулируя потенциально новые требования к нему.

Метод социальных исследований — понятный и простой в исполнении способ систематизировать работу. Консультант проводит беседы, опросы, устраивает анкетирование работников компании с целью определения принципов, которыми они руководствуются при выполнении задач. Он оценивает уровень мотивации, готовностью изменить стиль работы.

Можно выделить этапы кадрового консалтинга, которые применяют в организациях разного типа и назначения. Чем опытнее аналитик, тем быстрее удается перейти от одного этапа к другому, разработать правильную стратегию систематизации работы служб и всего персонала организации.

Этапы кадрового консалтинга

Особенности

Аналитический

Этап начинается с определения темы, задач hr консультирования. Консультант анализирует всю предысторию событий, устанавливает, что привело организацию к необходимости обратиться за консультацией. Он собирает дополнительную информацию о процессах, диагностирует ситуацию, определяет эффективную программу консультирования.

Программирующий

Цель этапа — активизация сотрудников для достижения желаемых результатов. Для этого создаются три среды:

  • Развивающая. Формирует искусственные процессы, направленные на обучение персонала.

  • Поддерживающая. Необходимая для успешного протекания процессов.

  • Закрепляющая. Помогает перейти от смоделированного процесса в саморегулируемый.

Что дают современные методы кадрового консалтинга:

  • экономию времени руководства и ключевых работников на подбор персонала;
  • повышение производительности труда;
  • оптимизацию издержек, затрат на ФОТ;
  • оценку системы управления имеющимися кадровыми ресурсами;
  • поддержание здорового психологического климата в рабочем коллективе.

Кадровый консалтинг и аудит взаимосвязаны, поэтому компании могут прибегать к проведению обоих процедур. Для этого можно привлечь как внешних, так и внутренних специалистов. Обращаться в сторонние организации рационально тогда, когда в фирме работает большое количество сотрудников, присутствует много документов.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Аудит как метод кадрового консультирования

Понятие аудита пришло в кадровую среду из бухгалтерии. Он подразумевает независимую проверку документов. Нередко в организациях безответственно относятся к делопроизводству, считая его второстепенным.

Поэтому в порядок документы приводят тогда, когда появляется проверка со стороны надзорных органов.

Данный подход считается ошибочным, ведь за нарушение требований законодательства по оформлению бумаг компания может получить существенные штрафы.

Целью аудита в отличие от кадрового консалтинга считается выявление рисков возникновения конфликтов, в том числе трудовых споров и претензий со стороны трудовой инспекции. Нередко аудит входит в комплекс мероприятий по консалтингу или проводится независимо от него. Возможно проведение внутреннего и внешнего аудита.

Вид

Особенности

Внешний аудит

Процедура проводится силами компании. Поручить внутренний аудит можно только работнику, хорошо знакомому с трудовым законодательством и имеющему навыки подготовки и оформления документов. Обычно процедуру выполняет юрист или начальник отдела кадров.

Внутренний аудит

Аудит предполагает приглашение специалистов, обычно из консалтинговых компаний. Проверяющие подготавливают детальный отчет о нарушениях, дают рекомендации по их устранению и предотвращению в будущем.

Возможно проведение не только внешнего и внутреннего аудита, но и полной или частичной проверки кадровых документов.

Полный аудит — проверка всей кадровой документации. В результате формируются детальные рекомендации по устранению нарушений. Обычно во время него проводят и кадровый консалтинг.

Выборочная проверка документов дает только общее представление о состоянии кадрового учета, помогает выявить зоны риска и типичные ошибки.

В ходе аудита нужно провести три вида работ:

  • выполнить экспертизу документов на соответствие нормам законодательства;
  • проверить наличие комплекта документов, предусмотренных законом;
  • оценить сегменты повышенного риска.

Особое внимание уделяется правомерности кадрового оформления деятельности иностранцев, заключения договоров, оформления и оплаты сверхурочных работ.

Итогом аудита является заключение, отражающее ситуацию в организации по ведению делопроизводства и оформлению трудовых отношений. Документ предоставляется заказчику.

Каждый пункт составляется по схеме: предмет проверки, вид нарушения, комментарии, риски компании.

Кадровый аудит помогает выявить случаи несоблюдения законодательства с описанием рисков, устранить нарушения, изменив документы до возникновения спорных ситуаций.

Когда нужно заказывать кадровый консалтинг и аудит

Существует много ситуаций, когда обращение за услугами консалтинга и аудита актуально. Но нужно понимать, что эффективность кадрового консалтинга напрямую зависит от навыков эксперта, выполняющего проверку и оценку процессов, состояния документов и т.д.

Проведение кадрового консалтинга необходимо в следующих случаях:

Появилась необходимость изменения системы управления коллективом. Консалтер поможет оптимизировать численность исполнителей и управляющего персонала, сократить временные затраты на выполнение решений, ликвидировать лишнюю информацию, замедляющую работу. При необходимости выполняется автоматизация некоторых бизнес-процессов.

Наличие у управляющих сомнений в правильности распределения обязанностей среди специалистов. Кадровый консалтинг помогает правильно оценить личностные и профессиональные качества, грамотно распределить нагрузку.

Проблемы с отделом кадров. Эксперт научит службу правильно вести дела, проведет реорганизацию отдела, спланирует его работу.

Необходимость формирования корпоративной культуры. Специалисты по кадровому консалтингу имеют опыт ее создания, улучшения, а также владеют методами донесения ценностей организации до сотрудников. Профессиональные консалтеры сформируют оптимальный микроклимат, что повысит конкурентоспособность компании на рынке.

Когда проводят аудит?

  • Если произошла смена руководителя отдела кадров или специалиста, отвечающего за делопроизводство.
  • Уволили обиженного работника. Появилась вероятность жалобы в трудовую инспекцию.
  • Сменился руководитель организации.
  • Изменилось действующее законодательство, регламентирующее порядок ведения документации.

Вывод

Вне зависимости от того, какие виды кадрового консалтинга планируется провести, необходимо ответственно подходить к выбору компании, предоставляющей подобные услуги. В идеале консалтер должен иметь опыт работы более 2–3 лет и соответствующее образование. Дополнительно изучите отзывы, рекомендации. Это позволит избежать пустой траты денег на услуги сомнительного качества.

Возможно, вам будет интересно узнать:

Источник: https://www.hr-director.ru/article/67033-kadrovyy-konsalting-sposob-sistematizatsii-18-m2

Поделиться:
Нет комментариев

    Добавить комментарий

    Ваш e-mail не будет опубликован. Все поля обязательны для заполнения.